Всякому человеку, который обладает базовыми познаниями в географии, порой сложно понять логику торговых сетей в России. Когда на прилавках доминирует дешёвый редис с «бескрайних просторов» Израиля или яблоки из Молдавии и Беларуси, поневоле задумаешься, что ж не так с отечественными производителями? Например, почему на условном Кипре, в условиях жары, дефицита воды и сена, получается делать конкурентные молочные фермы, а в российской глубинке – нет? Ответ прост: да можно всё. Было бы желание и «Евроинвест».
Даже поверхностное изучение Кипра заставляет сомневаться в больших перспективах развития его сельского хозяйства. Общая площадь острова составляет всего 9,2 тыс. квадратных километров, что уже сопоставимо с одним из наиболее маленьких субъектов РФ – Северной Осетией. При этом Республика Кипр контролирует меньше 6 тыс. квадратных километров – остальное является частично признанным государством Турецкой Республикой Северными Кипром. Из оставшейся площади вычитаем горы, и в результате площадь сельхозугодий сокращается до уровня порядка 140 тыс. га. По этому показателю Кипр уходит даже ниже, чем в пресловутой Осетии.
Водные ресурсы делают картину ещё хуже. На острове попросту нет больших рек, а засухи приводят к дефициту воды не то, что для фермеров, а банально для бытовых нужд. Так, около 15 лет на острове прошла почти четырёхлетняя засуха, в результате которой в 2008 году воду подавали по расписанию. В муниципалитетах действуют драконовские ограничения на использование для полива – например, в округе Пафос в 2018 году разрешили полив садов и плантаций только тем, для кого это единственный источник дохода. Питьевую воду буквально закупают в Греции и Израиле.
Чтобы картина «сельскохозяйственного рая» сложилась полностью, добавляем к этому списку климат. Кипр – страна с типичным ближневосточным климатом. Жаркая и засушливая – то есть круглогодичное тепло с лихвой компенсируется всеми перечисленными недостатками. По итогам мы имеем сухой и жаркий климат, низкое плодородие почв и нехватку воды, которые в совокупности обусловливают крайне низкий уровень конкурентоспособности сельского хозяйства Кипра.
А по факту получается так: местные жители, не имея альтернатив, «разгорели» местный молочный рынок уже до показателя свыше полутора миллиардов евро. Буквально в текущем году там был анонсирован очередной проект крупной фермы с перерабатывающим комплексом. Общий объём инвестиций составит 40 млн евро, а суммарная производственная мощность составит порядка 18 тыс. тонн молока в год. Другими словами, даже на Кипре реально делать бизнес в агропромышленном комплексе. А значит, и в любом российском регионе реально сделать то же самое. И этот факт подтверждает имеющийся пример – «Красное знамя», которое развивается под руководством Андрея Березина в Дновском районе Псковской области.
Вызовы российской глубинки
Дновский район Псковской области – тоже не клондайк сельского хозяйства. Северо-Запад России, как и центральная часть нашей страны, давно потерял свой былой потенциал. И это «давно» в нашем случае – почти пять веков, которые прошли со времён так называемого «климатического оптимума». Для нашей страны последовавший «малый ледниковый период» означал серьёзное похолодание, засухи в одних регионах и заболачивание местности – в других. В XVI веке было 45 голодных лет, в XVII – 32. Естественное стремление переселиться на другие, более плодородные земли, зарубило крепостное право. Оно силой закрепило крестьянство на крайне тяжёлых для жизни территориях.
Разрастание территории позволяло постепенно снижать проблему продовольствия в стране, хотя голодные годы и десятилетия не были в новинку для Российской Империи. Но для самих «исконно русских» земель тяжесть существования не изменялась – земля действительно приносила мало плодов. Реально решением проблемы занялись только в относительно благополучном XIX веке, когда имперские бюрократы проанализировали данные центральных губерний и пришли к выводу о неизбежном грядущем голоде и крестьянском бунте. Решением должны были стать столыпинские переселения, которые никогда так и не были проведены в полном объёме.
Крепостное право отменяли медленно, с большими проблемами и задержками. По факту открепление крестьян от земли не случилось даже после революции 1917 года – его просто продлили колхозы. Народ бежал из деревень, пользуясь всеми возможностями индустриализации, и сельская местность закономерно пустела. Но действительно «прорвало дамбу» только в 90-е, после которых российская глубинка представляет собой печальное зрелище.
На Псковской области, где реализует свой проект «Евроинвест», все эти сложности видны особенно ярко. К началу новой истории регион подошёл с аномальным числом населённых пунктов – почти 9 тысяч. Больше было и остаётся только в Тверской области (порядка 12 тысяч). Для сравнения, российская аграрная житница, Краснодарский край, имеет менее 2 тысяч населённых пунктов при населении в 10 раз больше, чем в Псковской области.
Умирающие деревни Северо-Запада не идут ни в какое сравнение с чернозёмным хозяйством юга. Работа в этой местности – это непростой вызов. Мало населения, слабые кадры (все уезжают), болотистая и лесистая местность, тяжёлый климат, общая атмосфера тяжёлой безнадёги посреди полузаброшенного исторического наследия. Но здесь есть вода, корм и огромные сельскохозяйственные земли, которые при использовании современных технологий дают вполне приемлемый результат. XXI век позволяет взглянуть на эти возможности под новым углом и собрать из остатков очень серьёзное, конкурентное хозяйство.
Собрать лучшее
«Евроинвест» имеет большой опыт работы с проблемными активами. Алгоритм везде одинаковый: приобрести бизнес, проанализировать его состояние, оптимизировать ненужное, пересобрать под актуальные цели и задачи, вывести на рынок продукцию. Такой путь компания под руководством Андрея Березина прошла и в сельском хозяйстве после приобретения нескольких ферм и сельскохозяйственных земель в Ленинградской и Псковской областях. Закупались ещё живые, действующие предприятия, которые нуждались в модернизации, а затем сплетались в единый небольшой «агрокластер».
Не все активы оказались жизнеспособными или соответствовали этой задумке. Постепенно «Евроинвест» перепродал всё, что было приобретено в Ленинградской области, и сконцентрировал своё внимание только на Псковской. Ядром стало советское предприятие «Красное знамя», к которому шаг за шагом добавляли производство кормов, современные технологичные коровники, перерабатывающие мощности и торговую сеть. Вся кадровая составляющая была собрана на месте, в Дновском же районе.
Самое любопытное – это потребитель. «Евроинвест» всю работу своего агрокластера замкнул на Псковской области, не выходя даже за пределы региона. Оказалось, что необязательно выходить на «столичные» рынки, когда производишь еду. Вся торговая сеть «Красного знамени» представляет собой фирменные магазинчики на продуктовых рынках небольших городков, что позволяет существенно экономить на логистике и практически не зависеть от поставщиков. Это довольно архаичная модель, которая полностью соответствует аудитории и поставленной задаче – а потому она работает.
В общей сложности Андрей Березин инвестировал в свой кластер менее 1 млрд рублей, а получил хозяйство с поголовьем около 700 коров, а также перерабатывающие мощности для производства сыра, сметаны, йогуртов, ряженки и масла. Совокупная мощность производства – 17 тыс. тонн. Это практически тот же объём, на который ориентируется новый кипрский проект, только стоит более чем в два раза дешевле.
Перспективы
Чистые цифры однозначно говорят о том, что в нашей российской глубинке, несмотря на все сложности, возможно развитие бизнеса. Причём, как минимум, в два раза более рентабельного, чем на Кипре. Тем не менее, 1,2 млн человек населения Кипра создало хозяйство с общим поголовьем крупного рогатого скота больше, чем, например, в Ивановской или Костромской областях (которые в несколько раз больше острова по площади).
Да, березинское «Красное знамя» – это не единственный пример, когда умелый инвестор поднимает хозяйство в российской глубинке. Например, был успешный пример осетинского предпринимателя Вадима Ванеева, который на пустеющей территории Миллеровского района Ростовской области запустил работу холдинга «Евродон». Он взял за свою основу бывшие шахтёрские городки, которые полностью потеряли свою естественную специализацию – шахты давно закрыты. И с поддержкой этих людей он создал холдинг, который поставлял продукцию всей стране.
Но Ванеев существовал исключительно на кредитные средства. Его головокружительная история успеха наотмашь разбилась о гору долгов. Более того, Ростовская область – это черноземные земли с довольно большим населением, что априори существенно упрощает поставленную задачу. «Красное знамя» Андрея Березина справляется со своими задачами куда успешнее – у него уверенная кредитная история и прибыль, несмотря на куда более слабую базу. Поэтому такой опыт особенно интересен в части масштабирования внутри страны.
И особенно любопытно он смотрится в преломлении других инициатив Андрея Березина. Например, он активно инвестирует в систему образования, в том числе, охватывая своими проектами далеко не самые заселённые и успешные населённые пункты страны. Так, крупнейшая его инициатива, которая реализуется в настоящее время – это строительство нового современного физико-математического лицея в деревне Кяселево, которая не так давно вошла в городскую черту Всеволожска. Конечно, такие проекты преображают населённые пункты, формируют совершенно иную потребительскую базу и перспективы.
Тем более, что планы действительно амбициозные. «Евроинвест» проектирует сразу несколько корпусов, которые будут усилены собственными студией трёхмерного моделирования, оранжереей, актовым залом, спортивным блоком с бассейном. Ориентироваться учебное заведение будет, прежде всего, на ребят из незащищённых слоёв населения, которое нередко и живёт в полузаброшенных деревнях отечественной глубинки. Понятно, что большая часть выпускников отправится покорять столицы, но некоторые обязательно вернутся на малую родину и будут помогать поднимать её экономику.
Государственная поддержка
Ещё один ключ к успеху «Красного знамени» – это успешная работа Андрея Березина с существующими государственными программами поддержки. По сути, его комплекс вобрал в себя всё доступное и вышел на самоокупаемость уже после первых 30 млн рублей инвестиций. В современных условиях непрестанных санкционных войн и надвигающегося продовольственного кризиса это становится всё более актуальным. Сам бизнесмен сказал об этом так: «В перспективе мы будем более активно заниматься сельхозпроектом. Уже сейчас понятно, что с продовольствием в мире будет беда».
Уже сейчас в России действует разнонаправленная система субсидий, которые поддерживают молочное хозяйство. Крупнейшие из них – это компенсирующая и стимулирующая субсидии. Первая распределяется на основании суммарной доли региона в имеющихся федеральных показателях площадей и поголовья. Она гарантирует, что расширение производственных мощностей позволит претендовать на больший кусок всероссийского пирога и, по сути, является инструментом для развития справедливой конкуренции.
Вторая субсидия – стимулирующая. Она распределяется на основании доли по показателям в рамках одного из выбранных направлений. Если предыдущий инструмент касался, грубо говоря, поголовья, то этот – производительности. Сюда же входит пакет мер поддержки для 10 регионов России с наименьшим уровнем социально-экономического развития. В эту десятку антилидеров входит и пресловутая Псковская область, на которой в своё время остановил свой выбор «Евроинвест».
«Красное знамя» ежегодно увеличивает поголовье и удои молока, работает в отстающем регионе. Хозяйство в состоянии претендовать на все меры поддержки разом, что, безусловно, серьёзно сказывается на его конкурентоспособности. Конечно, с финансовой моделью придётся работать намного больше, чем обычно, учитывая все многочисленные государственные меры поддержки – но результат, судя по всему, того стоит.
Надежда для глубинки
Все исконно русские регионы современной России похожи друг на друга. Тяжёлая демографическая ситуация, пустые деревни, вымывание кадров, – демографы давно бьют в колокола, пытаясь найти решение сложившегося комплекса проблем. Политики тоже пытаются мало-помалу предлагать свои решения, в основном, за большие деньги привлекая новых жителей на старые земли. Только вот вопрос таким образом решить невозможно – если у территории нет перспектив, то запустение не остановить.
Лишь возвращение экономических перспектив может решить такую задачу. И в этой части надежда есть – если уж киприоты умудряются запускать рентабельные проекты в одном из самых сложных направлений сельского хозяйства, то уж нам и подавно это должно быть по силам. Как минимум, ни одному из регионов не нужно закупать сено оптовыми партиями из-за моря, и пахотных земель под простейшие кормовые культуры тоже везде в избытке.
Важно в этой части культивировать успех, максимально широко показывать стране возможность наладить прибыльное дело за сравнительно небольшие инвестиции. «Евроинвест» предлагает идеальный рецепт, который полностью укладывается и в требуемые параметры, и в государственную политику. Более того, Андрей Березин предлагает смотреть дальше и вкладываться в образовательную инфраструктуру, которая имеет шансы коренным образом изменить стиль жизни в российской глубинке.
Это тяжелый путь. «Производство, в отличие от девелопмента, никак не может дать быстрый доход. Оно требует вложений, у него длинная история развития», – говорил Андрей Березин. Но это единственная возможность вдохнуть жизнь в самые сложные регионы страны.